엘스비어 지영석 회장 | Youngsuk ‘YS’ Ji, Chairman of Elsvier 

Kellogg MBA에 의해 처음으로 시작되어 여러 학교들의 도움으로 시작된 KIMM (Korean Inter-MBA Mixer, http://www.kimmus.org)의 Keynote speaker로 470명의 멘토인 지영석 회장님께서 오셨다.


의학 및 과학기술 분야의 세계 최대의 출판사 Elsvier의 회장이자 IPA (International Publication Association )의 최초 아시안 회장이기도 하지만, 그런 타이틀로 기억되고 싶지 않다 하셔서 470명의 멘토라 소개를 한다.

여러가지 좋은 말씀을 하셨지만, 기억에 남는 몇 가지 포인트만 후에 기억하고자 여기다 끄적여본다. (영어 강연이라 한국말 영어 둘 다 못하는 본인의 의역/오역이 있을 수 있음. 확실히 있을듯)


지영석 회장이 생각하는 MBA의 가치 3가지

  1. 배움: 기본적인 회계 수업 같은 것들에서 얻는 점이 분명히 있다. 하지만 15만불 (mba 2년 학비)의 가치가 있는 것인지는 잘 모르겠다.
  2. MBA라는 딱지:  “You’re an MBA! You should be able to do this”라며 가끔은 전혀 경험이 없는 일을 하게 되는 기회도 얻게 된다. 단지 MBA라는 이유로.
  3. 새로운 인맥:  입학/졸업과 동시에 내가 속한 Business School의 동문 네트워크에 편입이 된다. 현재 뿐만 아니라 나보다 20년 뒤에 졸업한 후배들도 자연스럽게 연락할 수 있다.

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하지만 단지 이런 이유로 MBA를 하기보다 조금 더 의미있게, 이런 것들을 이용해서 무엇을 할지, 어떻게 세상에 도움이 되는 일을 할 수 있을지 생각해볼 필요가 있다. 졸업 후에 어느 정도 성공한 자리에 이르면 영향력 있는 사람으로 인정을 받아서 신뢰도가 높아지고, 이를 바탕으로 의미있는 일을 할 수 있는 기회가 많아지니 그걸 해야할 책임이 있다. 


실패를 두려워하지말라! 

“I’ve failed over and over and over again in my life and that is why I succeed.” – Michael Jordan

강연 중에 실패에 대한 이야기를 하기 전, 보여주신 마이클 조던의 비디오.

Failure video, Michael Jordan


성공한 사람들의 전반적인 공통점. (지영석 회장이 느낀)

  1. 대부분 스마트하다.
  2. 기회가 있는 곳에 뛰어들 줄 안다.
  3. 주위에 능력있는 사람들이 있고, 이를 제대로 활용할 줄 안다.

미국 내 커리어 관련 조언 

  1. 스폰서가 있어야 한다: 단 한 사람이라도 내가 실수를 했을 때 항상 나를 지지해줄 수 있는 사람, 보통은 boss인 경우가 많다. 심지어 근사한 일을 했을 때에도 그것을 온전히 이해해주고 서포트 해줄 수 있는 사람이 필요하다.
  2. 지지자들을 만들어라: 위와 비슷한 맥락이지만 내가 속한 조직 안에 친구들을 많이 만들어라. 적을 만들지 말고.
  3. 내가 한 일은 인정을 받도록 해라: Jane Hyun이 쓴 Bamboo Cieling이라는 책에서도 언급된 내용이지만 가만히 앉아있으면 내가 한 일을 사람들이 알아주겠지라고 생각하지말고 적극적으로 인정을 받을 수 있도록 노력해라.

그리고 마지막, 지금의 지영석 회장을 만들 수 있게 해준 비밀이 무엇인가?

사람들이 말해주기를 나는 바보같을 정도로 Loyal하다고 한다. 생각해보면 Loyal하다는 것은 평등하지 않은 게임이다. 내가 손해본다고 생각할 경우가 많을테지만, 이것들이 쌓여서 지금의 지영석이 있을 수 있는 것이다. (여기서 맥락을 잠깐 놓쳤었는데) Popularity와 Respect의 차이를 설명. Respect는 오래 가고, Popularity는 금새 잊혀진다. (트럼프 대통령이 얼마나 오래갈지 한 번 지켜보자)

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